http://www.hunetweb.com/blog/ 印刷・印刷機・包装パッケージング業界を熟知し、多くの転職希望者や求人採用希望の印刷会社・印刷機器メーカー・包装関連会社と面談してきたアドバイザーが感じたことなどをコラム風に書いています。印刷業界・印刷機業界・パッケージング業界の情報満載。 ja Copyright 2012 Mon, 06 Feb 2012 16:27:07 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.21-ja http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss
人柄重視で面接と工場説明を行いますので、「ちょっと見てみたい」でも構いませんので弊社にお問い合わせ下さい。経営陣が若返り、新しい方向で踏み出そうとしていますので、新メンバーとして力を発揮して欲しいと思います。

尚、遠隔地の方も単身寮を格安で提供しますのでご相談下さい。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2012/02/post_305.php http://www.hunetweb.com/blog/2012/02/post_305.php Mon, 06 Feb 2012 16:27:07 +0900 （印刷業界から抜けたい人も多いのですが他の業界はバラ色なのでしょうか？？？）

過去の経験を活かし少しハードルの高い、
自らの能力を最大限発揮し、
その強みを更にブラッシュアップしなくてはいけないような、
そんな案件にめぐり合えれば、
それが最高の求人案件かもしれません。

「この話は自分のためにある」

と思えるようなそんな紹介が出来れば幸せです。

多くの方はそうならないし、不安も迷いも多いです。

でも、

独りよがりの思考回路、損得ばかりの視点を少し変えて、
会社や世の中を客観的に見れば、
自分の能力を買ってくれる場所が最高の会社と思えますし、
思い切ってチャレンジする価値があると思います。

世の中の風潮に流されずに主体性を持って欲しいと思います。
]]> http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_304.php http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_304.php Fri, 27 Jan 2012 20:19:06 +0900 同じような受注単価、設備・・・
皆どこも同じように収斂するのが道理ですが。

それでも、大手を除いて、「え、高い」という人「え、安い」という人がまだまだたくさんいる感じがします。

高い！人は、勿論それなりの仕事をしている人だと思いますが、仕事の質をあげておかないと、何かあれば非常に厳しいと思います。最近は顕著に人の入れ替えを行って人件費を下げたりしていますので。給料も結局、市場原理が働いていますので。

極端に安い人は、その程度の仕事というよりは、「その会社にいるのをやめた方が良い」可能性が高い気がします。経営が悪いのか配分が悪いのかは別として、努力も報われないと思います。

弊社に相談してください。
]]> http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_303.php http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_303.php Tue, 24 Jan 2012 18:10:36 +0900 とありました。

目先を追っかけていて経営も厳しい状況では誰もピンと来ないと思いますが、
長期的視点というか「こうしたい」「ああしたい」というビジョンというか夢というか、
そういうベースが無いと何のために仕事しているかわからなくなると思います。

自らのベース・原点というか誇りや自信というのでしょうか、そのな事を心に
秘めて仕事が出来る喜びって大事かなあと。

コミュニケーション手段である印刷やＷＥＢ、社会的にとても重要な役割を担って
いることは確かです。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_302.php http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_302.php Wed, 18 Jan 2012 15:19:29 +0900 自らの自立した主体的な努力の重要性です。
国家や地域自治体や会社や親が「何とかしてくれる」とか、
自分だけが給料が低いとか不幸せだという誰かのせいにすることではありません。

その本ではダーウィンの種の起源にも触れ（環境に適応するものが生き残る）ていますが、
１９世紀半ばの同時期にこの二つは世に出たのですが、
それが個の自立や自由主義的な風土形成に役立ったと・・・
社会主義的な国家が面倒見てくれる依存的なマインドにならなかった・・・

デフレや社会情勢の混乱など、誰かのせいにしたいとか、既得権益に執着するとか、
ありますが、
環境がどうであろうと自らの力で立つ、そのためのたゆまぬ努力や工夫を行う、
自らの人間性を磨くを再度考えるべきだと思うのですが。
そういう個々人の集合体である組織や国家は強いと思います。
]]> http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_301.php http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_301.php Tue, 17 Jan 2012 14:48:08 +0900
2012年、平成24年です。

平成に変わった時と今とは何かスピード感というか、
落ち着かなさというか全然違う感じがします。
デジタル化がデフレを加速させたとも思います。

正月は古い漫画ですが「項羽と劉邦」を途中まで読みました。
まあ、戦の話ですが、
当然情報が少ないので、あれこれ想像するだけでは埒が
あかないので偵察・斥候、場合によっては偽の降伏をしたりと
正確な情報収集に手間隙掛けています・・・

更に、手間隙掛けて正しい情報を掴んでも私欲が混じったり
すると間違った行動をとったり、何もしなかったりで失敗します。

と言う訳で特に結論はありませんが、

今年は限界を超えた超悲観から多少なりとも脱皮するのかな？
多少は良くなるのかな？と期待しています。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_300.php http://www.hunetweb.com/blog/2012/01/post_300.php Thu, 05 Jan 2012 10:40:31 +0900 「人材」と「考え」のダイバーシティ（多様性）と言っていました。
いろんな人やいろんな考え・・・

思うのですが、前提条件として、その人一人一人が、
「独立した」人でなくてはいけないし、そういう人でないと、
ただのわがままで変な人になりかねないよう気がします。

あいつがそう言うなら尊重して聞かないとと言われないと
難しいでしょうか。

会社は会社で、意見を言わせないような雰囲気、
はなから異質さを受け入れないとか、芽をつぶすとか、
そんな感じであればお話にならないと思います。

人も会社も結局、何かに問題意識を感じで、何かに
取組まなくてはいけないのですが、身近な新しいことの
積み重ねを大事にして欲しいと思います。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_299.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_299.php Mon, 26 Dec 2011 15:54:09 +0900 よく、
変化に順応しないといけない、変化に柔軟に対応しないといけない、
変化についてけない・・・
とか耳の痛い話が出てきますが、
何か無理やりしなくてはいけないとか、意味を理解していないのに
強制されてプレッシャーが掛かったり、頭がパニックになったりする
人も多いと思います。

要は、自ら変化を作る、自らの意思で環境を変えるというのは出来る
と思いませんか？
簡単なこととして、
服を変える、食べないものを食べてみる、行ったことの無い場所に
行ってみる、通勤ルートを変えてみる・・・身近なことで出来ますよね！

恐らく、これからはこうするぞ！とか覚悟が必要なことは無理です。

ちょっとした変化から好奇心や興味を引き出し楽しむ。
日常の飽きた仕事も工夫次第で楽しめたりすると思います。

昔、お釈迦様が諸行無常とか色即是空とか言ってますが、
変化は必須です。安定などありえません。

自ら出来る変化をしてみるべきだと思いますが。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_298.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_298.php Tue, 20 Dec 2011 15:28:05 +0900 何となく傾向として、
・戦略が徐々に功を奏し人材が足りない
・ビジネスチャンスが見えていて、そのために相応しい人材を担当させたい
・持っているリソースやインフラを最大限活用出来る人材
・単純にマンパワーで強化したい
・抱える問題点（売上が減っていて増やしたいという単純な問題を除く）のソリューション
・準経営者層・マネージメント層（中間管理職・候補者）の対する渇望
・印刷技術者、ただし人物レベルも相応の
こんな感じでしょうか・・・

ヒューネットも長年の実績や経験からクライアントとも密に接していますので、必要なアドバイスも出来ると思います。
今月は賞与月であり来月からは新しい年を迎えますので、心機一転、転職をお考えの方は気軽にお問い合わせ下さい。また、これからの印刷会社の経営と人材についてお悩みの経営者様からのお問い合わせもお待ちしています。

印刷メディア包装関連業界の人材紹介・求人紹介・転職支援
ヒューネット株式会社
]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_296.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_296.php Wed, 07 Dec 2011 17:20:32 +0900 新聞に出ていました。
ネット等での広告で大量に集めて選んでいくというやり方の手間暇コスト、採用のマッチング、あげくの辞退、短期退社・・・いろいろ問題があるのかと思います。コストパフォーマンスも結果良いという判断です。

新卒も中途採用も事前の面談・コンサルティングがとても重要であり、その点がだいぶ採用側にも理解されてきたとも感じます。

個人が自分でネットで情報を見て、応募、本質的なこともわからないし、応募そのものも躊躇してしまう・・・相手先や業界をを良く知った担当者から説明を受けて自分で考え準備をして臨む、聞きずらいことも聞いてくれる、結構重宝します。

今の時代は何よりも「自分の殻や狭い視野」と「厳しい環境におかれた経営者」との温度差や問題意識の相違をどう埋めるかです。主体的、独立的な問題意識を持たないと面接を突破できません。

今年全般から徐々に求人は増えてきていますが、来年はさらに機会も増えそうなので現職の方も相談に来てください。

印刷メディア・包装関連業界専門の人材紹介会社
ヒューネット株式会社
（九段下駅徒歩 ３～４分）

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_297.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_297.php Tue, 06 Dec 2011 15:36:19 +0900 機種：ローランド菊全判４～５Ｃ（１台はＵＶ・インラインコーター）
勤務地：川越
年齢：２８～４５歳位
年収：３８０～６００万位
＊技術力の高い方、ポテンシャルの高い方希望

●中堅出版・商業印刷会社（交替勤務、製本は日勤）
機種：
枚葉オフセット印刷機：ハイデル・三菱DAIYA菊全中心１Ｃ/１Ｃ～８Ｃまで１２台
製本：ミューラー・正栄等：中綴じ３台折り１０台
勤務地：板橋区
年齢：～４５歳位
年収：３５０～４５０万位（残業４０時間計算にて）
＊先ず人物重視
＊遠隔地の方は格安にて寮（ワンルームマンション）入居出来ます

●中堅出版印刷会社（交替勤務）
機種：小森他菊全中心１Ｃ/１Ｃ～８Ｃ数台
勤務地：習志野
年齢：～５０歳位まで
年収：応相談
＊意欲ある方歓迎

●中小印刷会社（日勤）
機種：アキヤマ全判２Ｃ/２Ｃ他
勤務地：文京区
年齢：不問（業務に耐えられる方）
年収：２８～３５万（残業３０時間含む）

●出版系印刷会社（日勤）
機種：三菱ＤＡＩＹＡ菊半裁５Ｃ他
勤務地：上野
年齢：～３５歳（上限必須）
年収：４００～５５０万
＊簡単なメンテナンスも出来る方、人物も重視
＊生産管理担当者（～３０歳上限必須）も同時募集中

●某印刷会社
１００名程度の平台枚葉オフセット印刷＋製本工場（数十台）
勤務地：首都圏
工場責任者候補
年齢：４０～５５歳位まで
年収：～１０００万
＊平台オペレータ経験者、品質・セキュリティーも含めた管理経験者歓迎
＊準大手印刷会社以上の工場責任者・責任者候補者歓迎]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_295.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/12/post_295.php Thu, 01 Dec 2011 11:58:46 +0900
経済成長や回復の柱は何かと言われればわかりやすい明確な柱は以前のようには見えづらいですが、
テーマをあげればいろいろ有りますよね、環境とかエコ家電・車、復興関連、スマートフォンや携帯端末、絆を深める消費、円高メリット、ＳＮＳ、逆張りなら落ち込んだものの回復（金融、不動産、半導体や電子部品）、世界的な金融緩和や過剰流動性の方向は間違いないので・・・

安ければ良しから、本物志向、こだわり、生活や人生を楽しくする消費となれば、印刷物だって絶対に見直しされると思いますが。手に取った印刷物からは想像性が高まりストーリーも描ける、そんな楽しさもないでしょうか。ＷＥＢも悪くないですが、棲み分けもしっかりしてくるでしょうか。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_294.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_294.php Tue, 29 Nov 2011 16:27:57 +0900 中長期的な設備投資は回収する前に製品が値下がりしたり、
或いはもたもたしているうちに他の会社にやられたり、
欧州債務問題は欲しい欲しいを急に要らないに変えたり・・・

ＷＥＢマーケティングの世界も、仕掛けや流行がぐるぐるあっというまに変わる・・・
紙では太刀打ちできません。

いずれにしても、スピード感が大きく変わってきました。
こんな状況になれば、さすがに今までと同じ事をやっていれば駄目かなと感じると思います。

直ぐ出来る、直ぐすべきこととして、
やはりルーティンワークを見直すことだと思います。
作業を行って時間が経過していく仕事の中に危険が潜んでいるのではないかと思います。
自分じゃなくても出来る仕事かな？やり方を変えてみようかな？いつも同じパターンで苦労しているかな？次につながる仕事をしているかな？とか、考えれば結構工夫の余地がありそうです。
世の中が動いているのに自分の仕事が変わらないのであれば、先ずは自ら変化を仕掛ける感じです。
右往左往したりネガティブになる前に足元からのような気がしますが・・・
どうやって仕事を楽しむかとかでも良さそうです。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_293.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_293.php Thu, 24 Nov 2011 16:21:07 +0900 印刷・パッケージ関連の営業、技術系の案件が徐々に増えています。
しかし、
人が足りないから採用するというわけではありません。
書類は通りやすくなりましたが、
「面接」はかなり厳しいです。
かなり厳しいというのは、
経営者に近い問題意識が無いと話にならないということです。
日々の仕事を見直し、社会やマーケットを自分なりに認識し、
これからの経営や組織、役割等を考えてみてください。
こうかもしれない？と自らの考えが芽生えることが第一歩です。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_292.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_292.php Fri, 18 Nov 2011 19:39:02 +0900 最近の中途採用やプロジェクトで参加している人事評価制度にて、
「どんな人を採用したいか」「どんな人を評価したいか」
共通する項目が多々あります。
グラフィック・パッケージ関連業界は装置産業・受注産業で基本的に、
クライアントの要望をいかに形にして必要量を納期までに生産するか？
に集中してきたので、人も、
「言われたこと伝える」
「黙々と作業する」
に徹してきた感があります。そうすると、
「外部環境が見えなくなり自ら考え主張する力が不足する」
「作業に疑いを持たず根本的な生産性が変わらない」
極端に言えば、自分たちの世界しか見えてない状況です。
実は、
自分たちの内向的な仕事に問題意識を持って変革していくには、
あたりまえですが、
「自分たちを取り巻く環境」
を理解しないと駄目なんです。
その基本作業は、ビジネスの基本ですが、
・国内外の様々な情報収集（自分はどう思うか）
・メディア業界、印刷業界・技術の動向（自分はどう思うか）
・自社の位置付け、自社の強み、自社のマーケティング（自分はどう思うか）
・クライアントの動向、情報（自分はどう思うか）
こういったことから、「自らの仕事」を考えられるようにならないと
いけないのです。
あたりまえのことですが、なかなか出来ません。
ただし、
採用にしても評価にしてもこれから避けて通れないことなので、
自ら努力していく必要があります。
結果的に、表題の「ルーチン作業からの脱皮」ということにつながり、
自らの市場価値を高めることにつながるのではないでしょうか。

]]> http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_291.php http://www.hunetweb.com/blog/2011/11/post_291.php Mon, 14 Nov 2011 11:24:37 +0900