印刷・印刷機・包装パッケージング業界専門特化の求人転職採用・人材紹介会社：ヒューネット

去る、２０１１年２月３日にヒューネット株式会社主催のコラボレーションセミナーを開催させていただきました。内容について多くの反響をいただいたのでここに簡単に要旨を述べさせていただきます。

「市場規模の大きい印刷周辺ビジネスを取り込んだワンストップビジネスの展開」
「属人的な経営から組織・チームを活かした経営」
「過去の成功に貢献した仕組み・制度、そこから生まれた文化・社風⇒時代に合う仕組みや文化へ」
↓
上記、ワンストップビジネスについて、具体化するためには「元請け下請けに囚われない知恵の共有・薄く広いアライアンス」が必要という流れにて、
「印刷会社のシステム案件受注の例」
「印刷会社のＷＥＢ・ＥＣビジネス」

以上のような内容でした。

さて、印刷関連会社様は多かれ少なかれ今後の会社経営に対して「危機意識」をお持ちだと思います。デジタル化の進展以来、それはボディーブローのように効いてきています。勿論、何もしなったわけではなく、その都度対策を打って来られました。
例えば、
・営業強化
・コスト削減
・生産性の向上
・・・
しかしながら、印刷マーケットの変化は対策を上回るスピードで推移してきました。
その中で最も大きな問題は、クライアントが印刷会社に潜在的に求めるサービスと印刷会社が提供できるサービスに大きな乖離が生じてきていることです。すなわち求められるレベルに対して、人材の能力も組織の対応力も追いついていない状況にあるということです。そして、いつしか会社としてのビジョンを見失い短期的な成果を求め、混乱し疲弊し、失望し何年も経過してしまった会社も多いと思います。

それでも何かをしなくてはいけないと経営者も従業員も強い問題意識を持っていますが、過去に培ったものや慣れた仕事に対するや否定と自らのトレーニング・経験不足（教育や研修等の学習）については、潜在的に受け入れがたいと多くの人が感じています。副作用として、世代間の確執や不平等感が蔓延して余計にやる気がなくなったりする事例も多いようです。

しかしながら、もはや猶予も余裕も無ければ、前を向くしかありません。
考え方として、
「あらゆるものを否定する」のではなく、「こうなりたい・ああなりたい・こうあるべきだ」を大切にし
「ビジョンを欠く短期の付け焼刃」ではなく、「ビジョンを持った中長期的な対策」
「属人依存」ではなく「チーム・組織とその知恵」
というのが重要であると思います。

ヒューネットは貴社が良い会社になるべくお手伝いさせていただきます。
例）
・営業研修（マーケティング等）
・新規事業立上げ
・管理職研修
・原価管理システム導入
・バランススコアカードを使った経営計画策定
・人事評価制度の構築
オーダーメイドで承ります！
また、弊社人材ネットワークが新しい付加価値創造にお役立ち出来るかもしれません
（ソリューションにおける外部チーム形成等も）